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# 音樂 DAO 深度剖析之二：「響度」的音樂公共財願景
- URL: https://www.22cs.xyz/music-dao-deep-dives-pt-2-sones-vision-for-public-music-goods/
- Published: 2022-10-13T13:08:21.000Z
- Updated: 2022-10-14T07:57:04.000Z
- Description: 「響度」（Sone）是從歷史悠久的獨立音樂廠牌「頂級唱片公司」（Topshelf Records）分拆出來的音樂 DAO。響度的終極目標是生產音樂的公共財，「Web3 音樂廠牌」的成立倒比較可有可無。他們的 Discord 公開伺服器目前有兩百多位成員。
- Author: Brien John
- Tags: $STREAM, Web3, DAO

這篇剖析文章出自 Water & Music 會員專屬的藝人與廠牌 DAO 訪談系列，為我們[進行中的音樂與 Web3 合作研究](https://stream.waterandmusic.com/?ref=22cs.xyz)第 1.5 季的一部份。我們試圖透過這項計畫，徹底了解新興且發展迅速的音樂 DAO 生態系。我們會從功能、科技工具和組織結構的角度，**架構出音樂 DAO 的當下發展與未來的可能性，也整理出必須面對與解決的各項需求**。

這個系列的所有採訪皆由 Water & Music 的社群成員進行和撰寫，我們也分析了音樂 DAO 在社群經營和進駐、科技工具、治理、金庫管理等面向的各種方法。我們的核心貢獻者**每週三都在 Discord 私人伺服器上主持一週一次的會員專屬線上研究會議**，深入探討從這些採訪中得到的收穫。

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「**[響度](https://sone.works/?ref=22cs.xyz)**」（Sone）是從歷史悠久的獨立音樂廠牌「**[頂級唱片公司](https://topshelfrecords.co/?ref=22cs.xyz)**」（Topshelf Records）分拆出來的音樂 DAO。響度的終極目標是**生產音樂的公共財**，「Web3 音樂廠牌」的成立倒比較可有可無。他們的 [Discord 公開伺服器](https://discord.gg/zjK7XXWWAY?ref=22cs.xyz)目前有兩百多位成員。

我們這次採訪邀請到該 DAO 的兩位主要貢獻者，**凱文杜克特**（Kevin Duquette）與**查克米勒**（Zach Miller）。

### 重點摘要：

- 廣義來說，響度的目標是嘗試**利用區塊鏈技術、建立可永續經營的全新音樂社群**。他們的第一步是目前開發中的串流協定「[音色](https://topshelfrecords.co/sone/tone.html?ref=22cs.xyz)」（Tone），它會從 Bandcamp、Soundcloud、「名錄」（Catalog）、「聲流」（Audius）等現有串流平台的應用程式介面（API）中抓取音樂，並根據播放次數拆帳給藝人。音色將採用「隨你付」的定價模式，以實驗人們使用音樂串流時的慷慨程度。
- 響度的長期目標是為**獨立運作的組織**發展出一個廣大的社群，如此一來目前的主要貢獻者（凱文與查克）將不再是高層的管理者。
- 響度的**核心價值是公平、公正、開放、互通，皆反映在他們的所作所為上**，包括他們社群產生的各種公共財的設計理念，例如音色串流協議；還有響度本身的治理和代幣機制，他們計劃使用一種獨特的哈柏格稅法（Harberger tax）模式，我們下面會進行更詳細的說明。

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響度一開始是[頂級唱片公司](https://www.topshelfrecords.com/?ref=22cs.xyz)（2006 年創立）主理人[凱文杜克特](https://twitter.com/kevinduquette?ref=22cs.xyz)所打造的衍生產品。在這十五年間，頂級唱片公司有計劃地讓其社群成長，並且全力支持藝人隨心所欲創作。凱文擁有前端程式設計和網路開發背景，是一位**技術型的創業者**。

響度還在思考他們的未來會變成什麼樣子，因此目前不想要屈就於 DAO 的定義。其核心團隊意識到 Web3 尚處於早期階段、並且日漸成長，在這個階段進行 Web3 的開發既是優勢也有風險。

正是這個理由讓凱文選擇**在組織層面上將響度與頂級唱片公司脫鉤**。雖然他有打算在頂級唱片公司下進行一些 Web3 相關計劃，但他深信拿旗下藝人生計做實驗是不負責任的行為，因此採取的是以學習優先、先與合作藝人密切溝通再推出正式專案的方式。響度目前尚未建立任何組織相關的正式法律架構，但凱文也了解，未來在運作 DAO 時，會需要了解和解決相關的法律問題、並處理任何因為使用其串流協議「音色」的商業機密而可能衍伸的問題。

對於響度來說，他們的短期目標是讓這個組織成為**一個永續的社群，共同創造音樂領域的公共財**。

從中長期來看，響度想要採用一種以[**哈柏格稅法**](https://medium.com/@simondlr/what-is-harberger-tax-where-does-the-blockchain-fit-in-1329046922c6?ref=22cs.xyz)為基礎的新型代幣經濟結構，以確保在社群發展過程中不會遭到任何人或組織進佔並買下所有股權。這種模式能確保有興趣的人要為社群做出貢獻才能獲得股權，並回頭對應組織的核心價值（即公正、公平、開放）。他們最終的目的，是讓透過響度創造的所有價值都可以回流到社群建立過程中付出貢獻的人身上。

# 音色：藝人作品與公共財資金的回饋循環

響度將由兩個主要的面向構成：一是**公共財**，一是**內容策劃**。以後者來說，社群會委託藝人為各種響度的專案創作，包括哈柏格稅法會員制最重要的會員 NFT。受委託的藝人將自動收到相當於會員資格的代幣，而如果他們的作品被用來作為會員制 NFT，他們之後也會收到透過該 NFT 取得的會員費分潤。

近期響度將火力集中於音色，是他們計劃中的第一項公共財產品，**這個開源的音樂協議能讓用戶使用 Bandcamp、SoundCloud、名錄、聲流、妮娜（Nina）、聲動（Sound）、佐拉（Zora）等平台的音樂進行內容策劃**。因此響度在策展端的收入可以直接成為他們公共財的資金來源。

協定將採取「隨你付」模式，藝人則根據播放次數獲取收入。80% 的費用會分給作品透過協定播放的藝人，10% 用來支付支援音色的串流平台，剩下的 10% 則用作音色未來發展和響度公共財的資金金庫。

![](https://storage.ghost.io/c/d4/f5/d4f5f0c7-8949-4112-b742-fccfdee441f6/content/images/2022/10/Screen-Shot-2022-01-24-at-4.29.46-PM.png)

這張截圖顯示了響度團隊想像他們未來生態系的一小部份。完整的響度基本結構圖可以參考[這裡](https://www.figma.com/file/4kHZqyUAThazFFVkGdinzI/SONE-DAO?node-id=0%3A1&ref=22cs.xyz)。（圖片來源：查克米勒。）

短期來說，由於藝人驗證機制和版權管理等複雜的挑戰，響度的團隊覺得很難找到音色開發的穩定步調。近期他們將申請補助款，或許可以增加響度的資金、解決上述部份問題，也能作為實際獎勵、使社群的貢獻者長期進行建設。即便如此，凱文和查克也預料到若要建立一個能夠獎勵貢獻者、評估不同類型貢獻的公平系統，有一條漫長的學習曲線要走，而這是[許多 DAO 必經的成長陣痛](https://thedefiant.io/a-big-test-for-daos-honing-new-compensation-and-contribution-practices/?ref=22cs.xyz)。

# 社群：用產品彰顯價值

響度的社群才剛剛起步，雖然可以看到他們有許多 Discord 會員十分活躍於音樂與 Web3 領域，但大多數人在裡頭只是潛水或定期追蹤計劃進度。目前的響度主要還是由程式設計師和其他人組成的小團體，討論未來的各種可能性，他們的出發點是把音色建立成一個社群。凱文表示：「到目前為止，我們沒有利用廠牌（即頂級唱片公司）原有的受眾。對我們來說，公平對待合作藝人是很重要的事。我們當然很歡迎頂級唱片公司的受眾和旗下藝人也能加入，但我們並不特別追求這件事。」

凱文與查克也注意到，有許多 DAO 在成立的時候並沒有好好想過要做什麼實用的產品或服務，他們擔心這樣只會瞎忙一場。

響度的論點是，只要專注於建立音樂相關的公共財和服務，人們自然會受到吸引，發展出以此為中心的社群。響度團隊在多次與懷疑 Web3 的人討論可能性之後，他們深信**許多人要的只是看到一個能基於 Web 基礎價值而運作的產品**，而這最終會吸引許多人加入生態系，特別是加入響度的社群。查克指出，「我們的想法是，應該要做一些真的能讓人使用的東西。」，因此響度近期的主要工作就是讓音色上線運作。

# 社群治理：步步為營

整體來說，響度目前最大的痛點是**組織架構和代幣經濟的開發非常複雜**。DAO 是在複雜的系統裡運作的，因此需要讓響度有能力對抗各種攻擊和惡意行為。

響度特別放慢實施社群自治的速度，同時仔細思考、為未來做打算。查克表示：「你不能只是把治理權扔給大家，然後就把人推出去做事。」他也指出，與其單純鑄幣發布，更該謹慎建立一個認同組織基本價值觀的強大社群。

響度在考慮治理問題時有一項鐵則，他們**不想接受任何會影響響度營運自主的資金（無論是不是外部資金）**。他們不容許任何人用錢滲透進社群或左右成員意見。

他們的目標是避免任何會員資格或管理權被外人佔用，以建立一個真正公平的組織。在他們理想中，成員名單要包括團隊精心挑選、能夠創作出前瞻作品的藝人。不過他們也強調，絕對開放給所有想為響度社群做出貢獻的人加入，畢竟這是響度基本價值觀的一環。目前響度雖然立意良善，但決策還是由團隊獨斷，他們希望最終能讓這個組織自行運作，讓凱文與查克退下計劃負責人或門面的角色、成為普通的社群成員。

凱文與查克一直在深入思考代幣的未來、以及如何與社群現況連結，而他們認為前述的哈柏格稅法會是解答。他們都意識到，短期內不會實施這種模式，但現在就必須開始盤點其可能帶來的影響與獎勵的機制。他們**擔心代幣可能太容易遊戲化、會被不為團體著想的人用來追求私利**，他們認為需要想清楚如何減少這種現象。

哈伯格模型是一種相當複雜的會員制模型，社群成員可以透過 NFT 付費在一段時間內租用會員資格，就像以太坊域名服務（ENS）一樣。會員資格一直都是流動的，可以隨時向他人購買。持有會員資格的社群成員可以參加響度、為社群做事以獲得響度的代幣。藉由這種方式，會員資格 NFT 成為一種流動的入場券，潛在的社群成員若取得入場券，即可透過對社群的貢獻獲得響度代幣。（請注意：這是對於哈伯格模型非常簡化的描述。我們強烈建議參考響度針對這個系統製作的[完整治理架構圖](https://www.figma.com/file/wZVXQ4SJmGTIVsfr5AK62C/Tokenomics-Board-1?node-id=0%3A1&ref=22cs.xyz)，部份內容如下圖所示。）

![](https://storage.ghost.io/c/d4/f5/d4f5f0c7-8949-4112-b742-fccfdee441f6/content/images/2022/10/Screen-Shot-2022-01-24-at-4.51.27-PM.png)

這張截圖顯示了一小部份響度團隊心裡規劃的治理模式。你可以在這裡瀏覽完整的響度治理架構圖。（圖片來源：查克米勒。）

# 技術結構：由下而上、以社會身份和治理架構為本的模組化工具

響度目前沒有發行代幣、也沒有使用任何特定的工具來治理 DAO。然而，他們正在探索多種不同的技術工具，以解放音色與響度的潛力，例如會員註冊會用到的「[解鎖協定](https://unlock-protocol.com/?ref=22cs.xyz)」（Unlock Protocol）、資料管理用的「[海洋協定](https://oceanprotocol.com/?ref=22cs.xyz)」（Ocean Protocol）、會員 NFT 服務「[胚根發行](https://drips.network/?ref=22cs.xyz)」（Radicle Drips）。凱文與查克也預估，「[幕後發行](https://alpha.backdrop.so/?ref=22cs.xyz)」（Backdrop）和「[脈絡](https://twitter.com/context?ref=22cs.xyz)」（Context）這種 **Web3 社交服務工具平台會在未來幾個月內動作頻頻**，能讓社群擺脫只使用 Discord 來溝通和組織動員的現況，對於響度的發展很有幫助。

他們關注的領域還包括開源軟體募資平台「吉特幣」（Gitcoin）的二次方募資（quadratic funding）和投票工具的推行、能跨平台拆分的原生 NFT 的發展、整體 NFT 後設資料標準化、保護社群不受假用戶攻擊的身份協議與工具的發展等。他們也希望星際檔案系統（IFPS）這種 Web3 原生的資料儲存可以慢慢變便宜，畢竟目前使用亞馬遜雲端運算服務（AWS）這類 Web2 服務的成本低廉許多。

響度決定並實施完整的治理計劃後，就會採用這些治理工具。他們傾向採用由下而上的模組化形式，讓 DAO 自行挑選最適合他們使用的工具，也讓組織文化浮現、決定出最好的工具和架構。畢竟相較之下，多合一的工具會將組織侷限在特定的治理方式。

# 財務與資金：探索跨 DAO 的共同募資計劃

前面我們提過，由於響度主張公平的核心價值，他們不能因為收取某個組織的資金而限縮營運自主。他們短期內希望透過申請發展補助來籌措資金。財務管理將是哈伯格稅法模型的重要一環，社群成員會透過各種貢獻獲賺取代幣、進而獲得 DAO 的治理權。在這個模式下，他們也會確保有貢獻的藝人可以持續獲得權利金收入，例如 NFT 會員費的分潤或其他形式的報酬。

作為一個組織，響度非常樂意與其他 DAO 合作。他們的目標是讓多個社群共同資助這些公共財。考慮到這一點，響度也希望將會員資格贈送給其他在相同領域努力的 DAO，以確保這些社群在響度開發公共財產品的過程中也有發言權。這個模式可能會讓每個 DAO 都是一個會員，讓他們的聲音能在響度裡被聽見。

回首過往，凱文和查克認為他們一路走來的最大錯誤是**太過保留、不願意和大眾分享想法，也沒有與社群交流、吸收他們的意見**。他們從中得到的教訓是，每一個想法都該與大家分享，不要擔心別人把點子偷走，畢竟無論建立的人是誰，把組織建立起來才是最終的目標。

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本篇文章由 Water & Music 授權翻譯繁體中文版，原文請見 [stream.waterandmusic.com](https://www.waterandmusic.com/music-dao-deep-dives-pt-2-sones-vision-for-public-music-goods/?ref=22cs.xyz)。

翻譯：Henry Chen  
審校：Brien John