音樂 DAO 深度剖析之一：著重社群更甚於技術的「夢想不死」

這篇剖析文章出自 Water & Music 會員專屬的藝人與廠牌 DAO 訪談系列，為我們進行中的音樂與 Web3 合作研究第 1.5 季的一部份。

我們試圖透過這項計畫，徹底了解新興且發展迅速的音樂 DAO 生態系。我們會從功能、科技工具和組織結構的角度，架構出音樂 DAO 的當下發展與未來的可能性，也整理出必須面對與解決的各項需求。

這個系列的所有採訪皆由 Water & Music 的社群成員進行和撰寫，我們也分析了音樂 DAO 組織在社群經營和進駐、科技工具、治理、金庫管理等面向的各種方法。我們的核心貢獻者每週三都在 Discord 私人伺服器上主持一週一次的會員專屬線上研究會議，深入探討從這些採訪中得到的收穫。我們會整理這些每週發表的文章，以摘要的形式公開發表。

「夢想不死」（Dreams Never Die）是一間獨立音樂策展品牌和唱片廠牌，他們正在轉型成為一個 DAO。他們希望能在 Web3 建立能維持財務平衡、又能由組織成員集體共有的基礎架構，以培育新進藝人與有志挖掘、開發、推廣和發行藝人作品的業內新血。

我們這次採訪邀請到該 DAO 的兩位負責人，查德希拉德（Chad Hillard）和柯爾萊恩（Cole Ryan）。

重點摘要：

• 「夢想不死」希望可以將重心放在全新藝人身上，並希望與藝人攜手成長。這是一種令人嚮往又很有挑戰的模式，因為不僅需要開拓藝人相關的業務，還得擴展背後的團隊，包括經紀人、行銷、合作單位等等。

• 與更為 Web3 原生的社群不同的是，「夢想不死」沒有透過代幣銷售來籌措資金。他們目前反而是透過某個加密世界原生的戰略合作伙伴在籌集種子資金。

• 查德過去在「超越數據」（Before The Data）與「鄉間傑作」（Hillydilly）等其他單位的策展經驗是「夢想不死」的核心。儘管他們的商業模式與暢銷曲無關，但他認為「暢銷曲是所有廠牌的基礎，就算在 Web3 也是一樣。」

• 查德坦承「夢想不死」的財務並不穩定。

在「夢想不死」的「鏡面」（Mirror）頁面上，他們將 DAO 定義為「讓一群志同道合的人聚在一起，匯集資源、才華與人脈，以建立一個可永續經營的社群的地方」，同時也參與社群「文化上和財務上的成長」。若用查德的話來說，「夢想不死」DAO的核心使命是「讓新的藝人和他們的幕後團隊得以永續發展」。

「要讓人關注一位全新的藝人不是容易的事。」查德說。「夢想不死」DAO 希望在社群內能提供藝人支援，像是「跳板」一樣協助他們生涯推進。他們也希望指導業內的年輕商業人才，與藝人發展同樣是計劃中的一環。

查德與柯爾都是沒有技術背景的 DAO 創辦人。查德對他喜歡的音樂有強烈的主見，對於串流服務主宰的經濟現狀嗤之以鼻，也對「夢想不死」的整體文化抱有非常清楚的願景。核心團隊把他們過去身為音樂策展人的有力背景帶到組織裡，「夢想不死」的技術架構和代幣經濟的細節則交給負責技術的夥伴處理，顯然非常信任他們。

這不見得代表他們沒有精進自己，只是單純反映了核心成員貢獻的能力、以及他們如何投注大把時間心力。查德因為 YouTube 音質不佳，多年來一直不願意在上面設立頻道，他不想再一次錯過創新的浪潮了。

目前看來，社群建設和品牌資產顯然是「夢想不死」最優先的工作，以至於他們的底層 Web3 技術基礎設施常常不是他們內部和外部溝通時的重點，可以說在大多數時候，那些技術根本不存在。

「夢想不死」DAO 有一個相當活躍的「鏡面」頁面，上面有一個所有社群成員都能參與的任務看板。該組織目前也擔任音樂 NFT 平台「名錄」（Catalog）的官方策展單位，這項合作讓他們的藝人能夠隨時在名錄製作自己的 NFT，不需排隊等待平台的審核。

但當我們問查德「夢想不死」會如何讓目前還不存在的社群代幣上線，他表示這部份「完全沒頭緒」，將問題推給了他們尚未公佈的「幣圈原生」的技術夥伴。「夢想不死」也不確定他們的環境友善原則能持續多久。「夢想不死」並沒有透過販售代幣的方式給他們的社群募集藝人發展資金的壓力，而是從某個不知名的外部戰略夥伴取得種子資金，目前還能繼續維持三年的營運。值得一提的是，「夢想不死」是以年度而非季度在進行規劃的，在他們身上看不到一絲搶快錢的心態。話雖如此，坦誠又直率的查德仍然認為這件事還是有些投機和不確定。他說：「絕對不要承諾太多事情……我們必須證明這有搞頭。」

有趣的是，雖然「夢想不死」是音樂 Web3 生態系中廣為人知的廠牌型 DAO，他們卻不要求合作的藝人熟悉 Web3、甚至不用思考所謂的「Web3 戰略」。我們發現這非常違背直覺，因為我們從來沒有想過，一個廠牌型的 DAO 有可能支持對 Web3 不感興趣的藝人。

「夢想不死」的藝人，就算有在「名錄」上發行 NFT，很多都不是 Web3 原生的。因此除了曲目規劃、與視覺藝術家合作、傳統宣傳通路執行、為獨立藝人填補管理缺口等較為傳統的支援外，他們也「教導藝人 NFT、以太坊、區塊鏈等基本概念，指導他們使用 Web3 技術，規劃和鑄造 NFT（還常常代墊相關費用），並在 Web3 社群推廣他們的 NFT」。

「夢想不死」的社群除了合作的藝人之外，主要由沒有加密錢包的成員組成。不過查德承認，持有代幣的確在心理層面上會促使人們更踴躍參與社群。粉絲「會在他們的狐狸錢包（MetaMask）裡看到帶有美元價格的代幣，然後想說……我身為這個團體的一份子，我的努力竟然可以真的賺到錢……或許很多人不會這麼說，但這就是治理代幣如此特別的根本原因。」

「夢想不死」的 Discord 伺服器在十月底才開放，截至這篇文章發表時，大約聚集了一千名成員。他們在 Discord 伺服器上利用一個專門的 Web3 教育頻道，引導成員從 Web2 進駐到 Web3。目前伺服器中大部份的教學資源是由「夢想不死」團隊成員整理編輯的，但也有部份是社群成員提供，而團隊也積極鼓勵成員提案進行各種額外的研究與說明教學。這些都是為了讓「夢想不死」在 Web3 發展的教育部份可以完全由社群經營。團隊還在研擬激勵成員加入 DAO 的大型活動，但這部份尚未執行。

「夢想不死」的代幣會是治理代幣，主要用來策劃他們合作的藝人陣容、決定如何將組織的資金用於藝人發展和推廣上。目前「夢想不死」正研擬一人一票的投票模式，以避免給代幣大量持有者過多的權力。他們與其他 DAO 一樣，傾向以鼓勵成員主動參與來設計代幣經濟和治理規則。這表示社群中較積極的成員能夠對某些決定進行投票，比如星探（不需要太多 Web3 經驗）、藝人管理部門、經紀人、策展人和其他創意領域的專家，而不活躍的代幣持有者則無法投票。

說到活躍的代幣持有者的影響力，查德深信在音樂 DAO 的脈絡下，「你不能把創意決定權也去中心化。你不會希望有三、四十個人告訴你小鼓聲音太高、或美術設計不佳。」相較之下，對藝人陣容和更高層次的財務決策進行投票，是瞭解社群是否支持某位荰人的一種更直接、較不會干涉創意的方式。隨著「夢想不死」社群漸漸具體成為藝人生涯跳板，社群能否對合作藝人抱持明確的共同信念是非常重要的。

總而言之，「夢想不死」團隊正在接納 Web3 生態系中愈來愈多企業家和投資人的共同心態：文化體驗的力量會推動主流市場採用去中心化技術，金融相關的應用則不會。當我們向柯爾提及，在某些流行和獨立粉絲群中特別流傳著 NFT 和社交代幣的負面聲浪與潛在危險時，他表示音樂可能是洗白 Web3 的重要推手。在「夢想不死」提出的模式中，文化和社群會成為主角，Web3 的部份幾乎不可見，但這樣是否真的能讓 Web3 洗白，還有待觀察。

本篇文章由 Water & Music 授權翻譯繁體中文版，原文請見 stream.waterandmusic.com。

翻譯：Henry Chen
審校：Brien John