音樂 DAO 深度剖析之十一：$RAC 突破藝人類 DAO 框架的方法

這篇剖析文章出自 Water & Music 會員專屬的藝人與廠牌去中心化自治組織訪談系列，為我們進行中的音樂與 Web3 合作研究第 1.5 季的一部份。我們試圖透過這項計畫，徹底了解新興且發展迅速的音樂去中心化自治組織生態系。我們會從功能、科技工具和組織結構的角度，架構出音樂去中心化自治組織的當下發展與未來的可能性，也整理出必須面對與解決的各項需求。

這個系列的所有採訪皆由 Water & Music 的社群成員進行和撰寫，我們也分析了音樂去中心化自治組織在社群經營和進駐、科技工具、治理、金庫管理等面向的各種方法。你可以在這裡閱讀我們之前的採訪文章：

• 第一章：「著重社群更甚於技術的「夢想不死」
• 第二章：「響度」的音樂公共財願景
• 第三章：「莫德去中心化自治組織」的生成式音樂 Web3 基礎架構
• 第四章：用「開放式新創」進行音樂策展的「菲羅忒」
• 第五章：強納森曼恩用四千多首歌建立的「每日一曲」
• 第六章：目前還不存在的「豐盛去中心化自治組織」
• 第七章：「歌曲營」與「艾蕾克特拉」如何打造 Web3 原生的藝術家集團
• 第八章：「離別唱片」的 $GENRE 代幣承載的願景
• 第九章：「善業唱片」想像的 Web3 原生多重代幣唱片公司願景
• 第十章：為何 Holly+ DAO 決定步步為營

RAC DAO 是獨立電子音樂人 RAC 的同名社交代幣 $RAC 的持有者社群。

RAC（本名為 André Anjos）被稱為加密圈中的元老（OG），是位居區塊鏈與音樂交會處的真正先驅。根據我們 Water & Music 的音樂 Web3 資訊看板，RAC 自己發行或與他人合作發行的 NFT 迄今透過首賣進帳超過 60 萬美元，在「異步」（Async）、「超稀有」（SuperRare）與「名錄」（Catalog）等平台上都可以看到他的作品。

他從 2017 年以來就一直在進行各種社交代幣的實驗，最早就與 ConsenSys 公司旗下的音樂專案 Ujo Music 聯手發佈了 $EGO 代幣。隨後他在 2020 年 5 月又與「佐拉」（Zora）平台合作推出了$TAPE，買家可以用它來兌換他的專輯《BOY》的限量版卡帶。

在 2021 年 10 月，RAC 推出了用途廣泛的社交代幣 $RAC。剛推出時，粉絲只能透過在 Patreon、Twitch、Bandcamp 這些網站與他的線上週邊商城支持他的音樂來取得 $RAC，並沒有直接購買的方法。這之後沒多久，由於佐拉的重心轉向 NFT， RAC 只能把他們代幣搬離平台。

2022 年 2 月，他與 HIFI Labs 合作推出了自訂的入口網站「racOS」，他的 Web2 粉絲可以進入此網站領取 $RAC 代幣，也可以在認證代幣後解鎖限定歌曲與獨家內容與其他好康。$RAC 也在同一個月成為第一種在「比特幣基地」（Coinbase）交易所上市的藝人社群代幣。

我們這次採訪邀請到 RAC，以及 Web3 藝人加速器服務「HIFI Labs」的加密長傑克史派隆（Jack Spallone）。

重點摘要

• $RAC 目前主要是作為一種在區塊鏈上贊助和支持藝人的客戶關係管理（CRM）工具，而不是治理工具。

• 代幣提供了一種著作權之外的全新營利機制，從高利貸模式轉向更類似新創投資模式的東西。

• RAC 身為第一批採用 SoundCloud 和部落格時代的藝人，早已在最前線見證過先行者優勢。他「樂於嘗試新事物，也樂於失敗」。

建立不隸屬任何平台的橫向社群

RAC 在我們的採訪中強調，社群代幣或任何代幣的一項關鍵特徵是，它不隸屬於任何平臺。

我們採訪 Holly+ 的麥特德萊賀斯特（Mat Dryhurst）時也得到相似的類比。根據他的定義，「加密身份」是 DAO 關鍵的組成元件之一。去中心化的、獨立於平台的的身份，不但能讓藝人與粉絲成立內建信任基礎的社群，甚至帶給社群資料端真正的所有權與可攜性。舉例來說，可以更輕易跨平台轉移歌單與發行音樂，卻不用在不同的平台上註冊。不少如遊戲大廠 Epic Games 收購線上獨立音樂商城 Bandcamp 這類音樂產業近期要聞引起了獨立音樂社群對進行中的產業整合的擔憂；人們也想要在串流服務的廉價經濟模式之外尋找獨立於平台的音樂發行與社群參與的替代解決方案。

2021 年 10 月，RAC 將新推出的 $RAC 送給他所有在 Web2 與 Web3 原生平台上的支持者。前者包含 Patreon、Twitch、Bandcamp 與藝人自己的線上週邊商城上支持過他的音樂的人，後者則是 $TAPE 與 $EGO 的持有者。RAC 利用追蹤鏈上贊助歷史的方式，能夠根據支持在哪個平台、哪個時期、消費金額來區分不同支持程度（原編者註：這的確與 Water & Music 自己的 $STREAM 空投策略顯然很類似）。無論 RAC 在哪裡組織他的粉絲、或未來將在何處發佈新內容，這種贊助的認證都將存在高於任何中心化 Web2 平台的層級，不會隨著 Web2 網站衰微而消逝。

RAC 限制只有代幣持有者才能進入他的 Discord 伺服器，當初他為了將眾多平台上的粉絲導入並集中管理而成立該伺服器。即便 RAC 在得到這些新的關注前就在加密貨幣的領域耕耘許久，這些主要來自 Patreon 與 Twitch 的粉絲們依然大多對於 Web3 一竅不通。

RAC 在設計 Discord 伺服器時突然意識到，這是一個讓藝人可以不再單向地由上而下對粉絲發言的好機會，讓他茅塞頓開。他反過來意識到這個伺服器要靠粉絲之間的互動來維持。環境變得更加多元，就會發展出更多藝人與粉絲之間、以及粉絲與粉絲之間的橫向互動。

RAC 說：「除了我的音樂，人們還有許多共同點。音樂是催化劑無誤，但你留在社群中是為了聊烹飪、梗圖、以及寵物照片。社群會自然孕育出共同的文化和氛圍」。

有趣的是，你如果擁有 $RAC，就會成為 RAC DAO 的成員，但目前成員沒有任何形式的投票權，也沒有對金庫的控制權。

相反地，持有者會得到其他好處，有粉絲為 $RAC 建立了一個流動性池、你也可以進入 $RAC 持有者限定的 Discord 伺服器與 RAC 官方網站 rac.fm 的特別區域、還能直接享有 RAC 及其團隊未來會提供的福利和好康。

「我認為擁有一個社群的一部分就非常有價值了。」RAC 說。「我們在這些東西上增加了許多不少實際用途，但擁有這東西並且實際獲得控制權本身就有價值。這是我們的一項核心信念，而有時這對人們來說不是很夠。如果你這樣認為，也沒差，你可以不要來。」

客製化工具與開發者人脈的重要性

RAC 探索 Web3 的過程中最讓我們印象深刻的是，他的許多 Web3 原生產品都建立在客製化的程式碼之上。也許是他長期在加密貨幣的領域中投資與進行實驗的結果，他能直接接觸到多年來一直願意為了他的社交代幣量身打造客製體驗的開發者團隊。

舉例來說，$RAC 是「佐拉」（Zora）平台和「比特幣基地」（Coinbase）的工程師合作的產物；$EGO 是由 Ujo 和 ConsenSys 的工程師打造的；而 $TAPE 是使用「聯合交換」協議打造的自動化做市商（Automated market maker）合約，前端則由佐拉客製。如之前提過的，他與 HIFI Labs 合作推出了客製的入口網站「racOS」；RAC 還與元宇宙平台「去中心樂園」（Decentraland）合作，在網站推出時打造了一個客製的活動空間和俱樂部，該俱樂部的頂樓僅限 $RAC 持有者進入。

在我們迄今為止採訪過的所有藝人或廠牌 DAO 中，雇用 Solidity 程式語言工程師和其他精通 Web3 的開發者是許多專案負責人在人力資源端的主要痛點。少數能夠為自己發行的代幣打造客製化工具和體驗的藝人，他們若非自己精通技術，比如朱利安莫德（Julian Mudd）、荷莉亨頓（Holly Herndon）與麥特德萊賀斯特，就是像 RAC 一樣有直接接觸 Web3 開發人員的管道，例如強納森曼恩（Jonathan Mann）與突擊公會（Raid Guild）的合作。

如果想為廣大樂迷和音樂社群提供愉快易懂的 Web3 體驗，關鍵是要能方便且直接接觸到 Web3 的開發者。這項攸關人才媒合的問題，也需要音樂與 Web3 生態系之外的更多人力投入尋找解決辦法。

財務面戰略與來自監管單位的挑戰

採訪中另一項令人印象深刻的收獲，是 RAC 如何深思熟慮地看待 DAO 財務面的戰略和多角化經營。

整體來說，RAC 與他的團隊一直傾向讓不同的 DAO 在鏈上互相支持、投資和合作的模式。他們認為 DAO 的心理模式強調是動員 DAO 的「支持者」，而非投資者──這裡的「支持」是指購買代幣激勵社群的長期投資，而非傳統上期望短期獲得財務回報的投資設定。

RAC DAO 的金庫展示了新型態的 DAO 與 DAO 之間的合作與結盟長甚麼樣子。$RAC 的最大持有者之一 The LAO，是一個為以太坊相關計畫提供 Web3 原生資金的投資型 DAO；透過場外交易，他們向 RAC DAO 的法人實體（而非 RAC 藝術家本人）提供等值六位數美金的捐款，以換取等值的 $RAC 分配。這筆資金被用來開發 RAC 周圍的 Web3 相關體驗，而現在成為 LAO 的成員也可以進入 RAC 的社群，並享本來有持有 $RAC 代幣才能享受的待遇。

大部分發行的代幣仍然留在 RAC 自己身上，而且代幣持有人也沒有投票權。因此，從功能來說，LAO 的投資的主要效果是將資本注入 RAC DAO 的金庫、並取得基本的數據與確保財務透明度。這也是我們系列採訪中許多其他音樂 DAO 的一個主要賣點。

傑克告訴我們，讓外部支持者有機會購買藝人代幣，比起傳統音樂產業用現金換取著作權的所有權或收入分潤的方式，是一項對藝人來說更有利的交易。「代幣的存在提供了在版權之外的全新獲利機制。」傑克表示：「從傳統唱片公司的高利貸模式，轉變為創投模式。」整體來看，代幣的分布不僅是一個粉絲俱樂部或客戶關係管理工具，也反映了一位藝人的商業多樣性；代幣也可以保留給對社群有重大貢獻者以換取資本，在股份授予計畫（vesting schedule）上代替股權以激勵藝人團隊，甚至在廠牌合約中取代著作權原有的角色。

RAC 在代幣使用上所遇到的痛點，皆體現於他的營運和目標規模上。不少我們採訪過的許多其他 DAO，都將人力的協調和社群參與問題當作他們擴展規模時的主要痛點。從粉絲導入與社群經營的角度來看，RAC 相較於其他 DAO 已經有幾年的先行者優勢，他們眼前的主要挑戰是與監管機構合作，為藝術家在加密貨幣中的角色制定嚴格的法律先例。他們花了一年的時間讓 $RAC 上架比特幣基地。頻繁且直接與監管機構交流的藝人相當稀少，這讓他在藝人的群體中成為獨特的存在。

鏈上贊助、在傳統音樂產業結構之外募集資金、以獨立於平台的方式迎合超級粉絲──這些都是在音樂與 Web3 這個新生的生態系中，許多藝人都能順利達成的基本功能。RAC 最罕見的優勢是在這個產業中待得比其他人更久，他能集中檢視這些目標並確認其優先次序和客製化需要的技術以達成目標。為了擴大這些努力成果讓其他人得以效仿，RAC 目前正在為建立法律上的先例而奮鬥不已。

本篇文章由 Water & Music 授權翻譯繁體中文版，原文請見 stream.waterandmusic.com。

翻譯：Henry Chen
審校：Brien John