音樂 DAO 深度剖析之四:用「開放式新創」進行音樂策展的「菲羅忒」
菲羅忒是「種子俱樂部」(Seed Club)加速器第三期成員(免責聲明:Water & Music 也是同期成員),他們認為讓每個人獲得 Web3 新知、達到同等知識水平是非常關鍵的。因此,引導群眾進駐社群及教育就是他們的首要任務。他們主要對象是藝人、製作人、DJ,以建立一個音樂策展人的社群。
這篇剖析文章出自 Water & Music 會員專屬的藝人與廠牌 DAO 訪談系列,為我們進行中的音樂與 Web3 合作研究第 1.5 季的一部份。我們試圖透過這項計畫,徹底了解新興且發展迅速的音樂 DAO 生態系。我們會從功能、科技工具和組織結構的角度,架構出音樂 DAO 的當下發展與未來的可能性,也整理出必須面對與解決的各項需求。
這個系列的所有採訪皆由 Water & Music 的社群成員進行和撰寫,我們也分析了音樂 DAO 在社群經營和進駐、科技工具、治理、金庫管理等面向的各種方法。我們的核心貢獻者每週三都在 Discord 私人伺服器上主持一週一次的會員專屬線上研究會議,深入探討從這些採訪中得到的收穫。
菲羅忒(Phlote)聚焦代幣經濟和 DAO 基礎架構的實踐、以改變音樂策展、發掘、發行的方式,其使命是成立一個最讓人興奮的網路音樂公司。
我們這次採訪邀請到該 DAO 的創辦人,AJ 華盛頓(AJ Washington)。
重點摘要:
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菲羅忒是一間由黑人創辦的「開放式創業公司」。由於它一開始就是以 DAO 的形式成立,任何人都可以參與貢獻、取得代表股權的組織同名代幣($PHLOTE)。
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該組織的鏈上治理主要在於優質音樂的策展決策。
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菲羅忒最大的挑戰是向不熟悉 Web3 的人用三言兩語做自我介紹。
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該組織目前的主要工作是教導會員 Web 知識、引導他們進駐 Web3,擁有加密錢包的會員已超過六百位。
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他們正在開發一個**「菲羅忒作業系統」(Phlote OS),將會是協調社群合作的關鍵**。
AJ 將 DAO 定義為一間開放式創業公司,這代表任何人都可以為組織工作、帶來貢獻並獲得收入,不需經過傳統的公司面試、推薦信等招募流程。「開放式創業公司」的核心,就是為同一個目標集體協作的社群。透過 Web3 的基礎架構,他們可以用更分散、去中心化的方式來記錄、獎勵有功勞的成員。
AJ 過去曾擔任美國海軍軍官及投資銀行高階主管。有一回,他的商業夥伴傳給他一支關於聯合曲線(bonding curve)的影片,當中在討論供應量如何影響代幣價格,他由此開始對 Web3 音樂的潛力產生興趣。從那之後,他開始深入研究代幣精選清單(token curated registries)、接著研究 DAO。「 DAO 很有魅力,」AJ 表示:「這是一種用一個想法把人們集結成社群的方法。」
AJ 的 DAO 「菲羅忒」,是一個專注於去中心化音樂策展的「策展型 DAO 」。在這種形式下,社群成員握有明確的影響力,取代了傳統產業的幕後把關者。AJ 認為,這是需要全球音樂愛好者社群一同努力才能完成的巨大挑戰。隨著社群規模成長, DAO 相對開放的特性更容易動員組織、獎勵社群成員。
社群現況
菲羅忒是「種子俱樂部」(Seed Club)加速器第三期成員(免責聲明:Water & Music 也是同期成員),他們認為讓每個人獲得 Web3 新知、達到同等知識水平是非常關鍵的。因此,引導群眾進駐社群及教育就是他們的首要任務。他們主要對象是藝人、製作人、DJ,以建立一個音樂策展人的社群。
他們已經透過其官網的表單收集了大約六百個錢包位址。目前有超過一百人在進行菲羅忒的工作,包括在 Twitter Space 上的「現場投票秀」(Live Vote Shows)推動策展決策、以及協助藝人製作視覺與動畫。近期音樂與攝影雙人團隊「未來傳奇」(FUTRxLGND)在電玩空間「紐約作業系統」(OS NYC)舉辦現場活動,為社群創造了七十五個新的錢包位址,這說明了藝人的現場活動能有效讓新成員進駐社群。
治理概念
菲羅忒的治理架構非常精簡。其去中心化的決策權只用於策展,而「這首歌好聽嗎?」是社群成員唯一需要回答的問題。
菲羅忒的投票模式下,每個代幣持有人只有一票(也就是「一人一票」),這能夠使活躍的貢獻者在音樂策展上擁有發言權,也防止代幣大戶在社群內掌握過多的控制權。每一「季度」,菲羅忒都會推出一款新的代幣,用於重新量化成員近期在組織內的參與狀況,AJ 稱之為「時間重置」。
成功把歌曲帶進社群的策展人可獲得十顆代幣,而如果該首歌曲在每週例行投票獲得社群青睞,還能加碼獲得七十顆代幣。AJ 說,目前的菲羅忒「在獎勵機制長駐之前,我們會持續手動追蹤和發送獎勵。」這裡所說的獎勵機制會以客製的智慧合約自動進行,但未來可能會有一個明確的框架,讓社群成員能夠批准獎勵執行。他們也在考慮引進稅收的概念,讓代幣慢慢從不太活躍的成員轉移到更活躍的成員身上。
技術介紹
相較於 Web3 技術本身帶來的挑戰,菲羅忒最大的痛點是在廣泛的 DAO 內進行有效的溝通與協調。
在與大眾溝通層面上,AJ 一直在努力尋找「菲羅忒是什麼?」的最佳解答。根據 DAO 的作為與目的,答案有很多種可能,如果想要精簡的答案,則得先視問問題的人是誰。
另一項長期挑戰,是找出最好的方法來讓潛伏在社群的人才浮出水面。他們持續投入努力、接觸 Discord 社群裡的每一位成員,讓他們有管道可以為組織的使命貢獻長才。
對菲羅忒來說,所謂的「人才」可以是音樂人、製作人、視覺藝術家、以及社群中各種貢獻者。AJ 認為若要協調動員組織裡的成員,需要定義三件事:角色、規則、事後獎勵。這三件事的定義愈清楚,新成員就愈容易開始工作。他們和許多 DAO 一樣面臨開發人才招募的挑戰,人才短缺會使菲羅忒核心團隊的許多想法難以付諸實行。
菲羅忒規劃上的首要任務是開發出 AJ 所說的「菲羅忒作業系統」(Phlote OS),顧名思義,它是讓組織可以進行策展、投票、聯繫等行動的基本作業系統。由於菲羅忒作業系統尚在開發中,他們使用 Discord、「合作園地」(Collab.Land)、「集會」(Gather)等技術工具、以及 Clubhouse、Twitter Spaces 等社群語音工具來滿足目前的需求。他們也曾研擬使用「快照」(Snapshot)平台進行治理,但目前尚未派上用場。
就商業結構而言, DAO 的結構並不保護責任限制,但這在音樂界尤其重要,因為著作權法的相關訴訟可以非常複雜。菲羅忒也因此在美國德拉瓦州成立了有限責任公司,以降低部份風險。
財務管理
菲羅忒打算透過在貸鏈(xDai)和以太坊上鑄造、以邀請制出售共同創辦人 NFT,將獲得的資金加上創始團隊承諾的本金用來養活自己。到目前為止,菲羅忒的運作完全靠創辦人自掏腰包。
他們的金庫內,目前還有以太坊上的一千萬顆菲羅忒代幣(往後會是組織的主要治理代幣)和一億顆馬蹄幣(Polygon token,將作為空投和其他參與獎勵之用)。這兩種代幣池都是在「幣鉗」(Coinvise)鑄造,近期將會開始分發。
為了未來可以更靈活發展,他們也計劃籌備一個創投式的菲羅忒基金。AJ 不大確定傳統的創投是否能在 Web3 中運作,他更希望與戰略型投資人(包含其他的 DAO)結盟,而非單純提供資本。他們會先針對理解菲羅忒的願景、希望成為財務合夥人的親友與社群成員進行第一輪投資,接著才會從外部帶進更多的「有限合夥人」。該基金的主要用途包含:
- 建立菲羅忒作業系統
- 從亞特蘭大開始,建立一個現實生活中的啟動基地
- 資助全職團隊
菲羅忒也不斷思考 DAO 之間的合作,尤其是在音樂領域,以此作為建構戰略網路的一種手段。他們很喜歡種子俱樂部的模式,也就是將他們的代幣 $CLUB 分配給該加速器的一些利害關係人,比如過往的參與者、核心專案的貢獻者、支持者和導師等。種子俱樂部藉由這種方式,在其生態系中與眾多盟友一同相互獲益。AJ 表示:「我們看到的願景,是建立一個共存共榮、組織間彼此幫助的 Web3 音樂社群。」
這種態度很類似我們在系列中採訪過的其他音樂 DAO ,例如「響度」(Sone)在開發公共財產品時強調的開放和互通、莫德 DAO 將其開發的生成技術授權藝人與組織以鼓勵共同創作的雄心。如同在一般商業領域的作法,DAO 看來有可能在音樂產業裡重建策展等向來孤立又不透明的把關機制,將其轉變為一個更具活力的開放網路。
本篇文章由 Water & Music 授權翻譯繁體中文版,原文請見 stream.waterandmusic.com。
翻譯:Henry Chen
審校:Brien John