這篇剖析文章出自 Water & Music 會員專屬的藝人與廠牌 DAO 訪談系列，為我們進行中的音樂與 Web3 合作研究第 1.5 季的一部份。我們試圖透過這項計畫，徹底了解新興且發展迅速的音樂 DAO 生態系。我們會從功能、科技工具和組織結構的角度，架構出音樂 DAO 的當下發展與未來的可能性，也整理出必須面對與解決的各項需求。

這個系列的所有採訪皆由 Water & Music 的社群成員進行和撰寫，我們也分析了音樂 DAO 在社群經營和進駐、科技工具、治理、金庫管理等面向的各種方法。我們的核心貢獻者每週三都在 Discord 私人伺服器上主持一週一次的會員專屬線上研究會議，深入探討從這些採訪中得到的收穫。

你可以在這裡閱讀我們之前的採訪文章：

• 第一章：「著重社群更甚於技術的「夢想不死」
• 第二章：「響度」的音樂公共財願景
• 第三章：「莫德 DAO」的生成式音樂 Web3 基礎架構
• 第四章：用「開放式新創」進行音樂策展的「菲羅忒」
• 第五章：強納森曼恩用四千多首歌建立的「每日一曲」
• 第六章：目前還不存在的「豐盛 DAO」

「歌曲營」（Songcamp）是獨立藝人馬修錢姆（Matthew Chaim）創立的社群，其目標是打造財務上能長遠經營的去中心化基礎架構，讓志同道合的藝術家可以在創作上彼此分享及合作。這些合作的專案以「營隊」方式組織，其中之一的「艾蕾克特拉」（Elektra）是一項用互動式音樂敘事手法建立世界觀的專案，目前已轉型為 DAO。該組織的發展由 $ELEKTRA 代幣持有者決定，他們是一群來自世界各地的音樂人、視覺藝術家、作家與程式設計師。

我們這次採訪邀請到歌曲營與艾蕾克特拉的幾位核心成員，分別是**馬修錢姆、馬克瑞迪托（Mark Redito）、薩瑪亞曼（Sarmad Ahmad）與威爾傑根斯（Will Juergens）**。

重點摘要

• 歌曲營和許多 DAO 一樣難以歸類。他們有點像藝術家集團、又有點像孵化器；有去中心化的部份，但也有一組中心化的領導團隊。

• 艾蕾克特拉裡，擁有投票權的活躍成員大約 20 位。重要的決策會透過代幣進行加權投票，但就算不持有代幣，也能參與 DAO 的運作並左右其發展方向。

• 「DAO」是一種組織架構，也是一種社群訊號。一如馬修所說：「現在的 DAO 也是一種文化。它是一種能量，是一種我們朝著網路某個角落、從口中發出的聲響。」

• 歌曲營與艾蕾克特拉有一個強大的工具組，用以推動 DAO 的合作和營運。只不過，這些工具之間的整合還不夠好，這也是這類組織很典型的問題。

前情提要

「歌曲營」的名字來自馬修 2017 年在尼加拉瓜參加的一個歌曲創作營（songwriting camp），他在那裡與才華洋溢的音樂人們組隊，目標是在一週內每天寫出一首歌。營隊落幕時，他對創作成果非常興奮，但後來這些歌都沒有發行，他感到很失望，因為它們在音樂產業將永不見天日。在發現 Web3 之後，他想要創造一個去中心化的歌曲創作營，而歌曲營就這麼誕生了。

成立至今，歌曲營已經發展成為一個由一群創意總監組成的核心團隊領軍、帶領大約 300 名藝術家和充滿好奇心的專業創意人士探索 Web3 的社群。他們在共同創作過程中進行實驗，並將其納入「營隊」中，指的是他們稱為「沉浸式數位劇院」的一系列專案。馬修認為未來可能類似電影產業中多位導演和製作公司共同合作的方式，也會有一群創意總監為這樣的體驗打造出不同的樣貌。

艾蕾克特拉營隊是這些營隊實驗中的第二組，舉辦時間是 2021 年 7 月 8 日到 8 月 17 日之間，一共 42 名創作者聯手打造出一個虛擬世界和互動故事遊戲。145 名 NFT 票券持有者有權進入一個 Discord 伺服器，在上面進行互動解謎和故事體驗，類似音樂人 AG 庫克（A.G. Cook）或樂團九吋釘（Nine Inch Nails）等人製作的那類擴增實境遊戲（ARG）。艾蕾克特拉的核心小組與一些遊戲參與者和贊助者，目前正以艾蕾克特拉的故事打造一個DAO 。

艾蕾克特拉 DAO 的誕生

在大多數人還在熟悉 Web3 廣泛生態系的現在，「DAO」的定義並沒有取得普遍共識。

馬修表示：「現在的 DAO 也是一種文化。它是一種能量，是一種我們朝著網路某個角落、從口中發出的聲響。」馬克瑞迪托補充道：「這是一種集結集體智慧的方式，也是一種協作的機制。它與合作社、分權型政府（decentralized government）和激進組織同根生，唯一不同的是它現在有技術撐腰。」

薩瑪亞曼區分 DAO 和傳統組織的方式，是看哪些人最終可以獲得股權。他表示：「DAO 與傳統公司或組織不同之處，在於人們更加積極主動，也因此更加興盛。但在其他類型的組織中，只有資深成員或主管階級受益。」

DAO 的技術層面固然重要，但無論怎麼說，他們和其他組織一樣都是由人所組成的。那麼，艾蕾克特拉的成員有多了解 Web3 呢？

歌曲營剛成立時，創世營隊的 12 名成員都有狐狸錢包（MetaMask wallet），也精通 Web3 工具。雖然馬修最初的構想是將過去 Web2 累積的追隨者帶到這個新的生態系裡，但初期成效不佳，讓他十分沮喪，所以開始改為邀請他在 Web3 認識的新朋友加入這個計劃。他首先接觸的兩個社群是「互惠好友」（Friends With Benefits）與「種子俱樂部）（Seed Club）。

「Web3 的人往往有三種特質：對生態系知之甚詳、資本雄厚、充滿好奇心。」馬克表示：「這些人往往對於技術很感興趣、也想要參與技術發展……因此 Web3 和 Web1 很像，都是由駭客、藝術家、哲學家試圖想像一個開放網路的樣貌。」威爾傑根斯也抱持相同見解：「Web3 的美妙與吸引力，在於它的開放本質……你可以把它建構成任何想要的樣子。」

艾蕾克特拉 DAO 成立初期，贊助者可以投資和購買 $ELEKTRA，但現在只要透過社群參與就能獲得這些代幣。隨著門檻開放以及其他專案的發表，歌曲營吸引了愈來愈多有興趣的人加入社群。為此他們成立了一個營隊顧問小組，引導新人加入 Web3 及歌曲營的社群專案。

威爾表示：「人們被訓練成消費的生物，而不是參與。」他補充說，他們需要時間來理解這種與音樂互動的全新模式，而在這種模式下，一般的粉絲或贊助者和積極的貢獻者之間的界限非常模糊。薩瑪將這樣的變化描述為「從粉絲進展成朋友」。這種不固定的友情是艾蕾克特拉的核心：雖然 DAO 在財務上的成敗取決於贊助者，但團隊不認為他們與核心的貢獻者有什麼顯著的區別。

隨著艾蕾克特拉營隊的互動式遊戲告一段落，團隊開始改組成 DAO，其中一個小組的任務是規劃治理機制。目前他們的是以代幣加權制進行治理，意即擁有的代幣愈多，投票的份量就愈大。不過他們也採取包容性的措施，持續將新成員的意見納入考量，並在創意層面的決策上儘可能減少使用代幣加權的投票模式。雖然這種方法比較適合現在的小團隊，但他們確信自己的治理方式是可以規模化的。

我們也向歌曲營團隊提問：如果社群成員的貢獻沒有助益、或品質達不到要求，會發生什麼事？例如艾蕾克特拉營隊過程中需要原創的音樂作品、圖片、動畫和語音演出等等的創作，如果有人提供的歌曲或劇本概念不適合這樣大型的目標，該怎麼辦？

威爾告訴我們，處理這種情況的秘訣就是「坦誠」。沒有人會故意酸言酸語或說三道四。總是會有一些貢獻最終派不上用場，這些努力雖然都算數，但有時候就是會有東西格格不入。

薩瑪補充說：「大家都希望看到別人成功，也願意彼此安慰與幫忙。」他們想要打造出一種建設性的文化，而不是懲罰性的文化。

科技工具

歌曲營目前很依賴「鏡面」（Mirror）這個平台。他們可以使用平台上出色的工具進行募資或鑄造自己的工具，但在過程中，馬修發現到兩個問題。

首先，你無法掌握代幣供應量，因為它取決於你在鏡面上的募資成效。就馬修的說法，這可能導致同一個平台上的兩項募資計劃結果大相逕庭，使得「持有一個代幣的價值等同持有一萬個代幣」。

第二個問題是鏡面會把平台上所有東西都導向他們自己的 NFT 鑄幣合約上，不過這個問題已經解決了。從後設資料與社群管理的角度來看，這變成一個嚴重的問題，因為歌曲營與艾蕾克特拉的 NFT 會與其他許多的專案放在同一個合約中。意思是，「在鏡面上資助其他專案的人可以進入我們的 Discord，這不是我們樂見的。」馬修說。好在鏡面已經修正這項問題。

歌曲營團隊提供三種協助 DAO 營運的工具類型給我們參考：

1. 資料蒐集工具，可以讓所有專案和團隊井井有序。
2. 白板協作系統，可以讓大家一起工作。
3. 溝通工具，讓組織成員與支持者之間進行交流。

以下是他們用來營運歌曲營與艾蕾克特拉的完整工具名單：

• 鏡面：募資、NFT鑄造。
• 「所思」（Notion）：專案管理與筆記。
• 「快照」（Snapshot）：治理相關的投票。
• 「靈知」（Gnosis）：DAO 的金庫。
• 「協作猿」（Coordinape）：付款與拆帳系統。
• 「包裹」（Parcel）：用於靈知的大規模付款。
• 「米羅」（Miro）：白板與集體創意協作。
• 「雲端表格」（Airtable）：表單。
• 「Google 文件」（Google Docs）：敘事。
• Discord 機器人（Discord bot）：BPM 與「動能」（Dyno）用於艾蕾克特拉的遊戲自動回覆系統，「韋克」（Wick）則是進行歌曲營的管理。
• 「名錄」（Catalog）：鑄造一對一音樂 NFT。
• 「佐拉」（Zora）：鑄造多媒體 NFT（艾蕾克特拉的「LOG」NFT）。
• 「加密像素」（CryptoVoxel）：創世營隊派對用的虛擬空間。
• 「群聚」（Gather）：用於往後舉辦虛擬活動與聚會。

關於金庫：

歌曲營和艾蕾克特拉並非法人，也不進行法幣交易。他們有兩個獨立的靈知金庫。歌曲營的金庫有少量以太幣和 10% 的艾蕾克特拉代幣。

艾蕾克特拉 DAO 透過鏡面募資得到 145 人贊助，每人都購買了一張「入場券」NFT，持有者才能進入遊戲故事體驗。這些資金主要用來支付打造艾蕾克特拉世界的創作者，但其金庫中仍然保有一些以太幣。

歌曲營社群也製作了自己的 Discord 機器人，名為「BPM 機器人」，用來在伺服器上播放音樂 NFT 平台「名錄」的歌曲。這類似「響度」（Sone）與「頂級唱片公司」（Topshelf）的「音色」（Tone）機器人，可以在 Discord 上播放多個串流平台的音樂。BPM 機器人的開發資金來自鏡面上的以太幣贊助，這些錢都支付給了機器人的開發者。雖然 BPM 本身作為募資的一環，也有分配到代幣，但其結構與艾蕾克特拉 DAO 不同。它有一個小規模但活躍的開發者社群，正在進行 Discord 機器人下一個版本的開發工作，但目前還沒有正式的治理機制。

臨別贈言

歌曲營團隊提到，他們面臨的各種挑戰，大多在於管理共同創作時的混亂過程、明確定義目標、確保成員履行工時、以及獎勵機制。整個營運環境的設計非常重要。

當你創立一個 DAO 時，必須為三項關鍵因素設定明確方向：

• 人：你計劃如何與組織內的成員溝通？
• 原則：組織有什麼原則？
• 流程：組織在運作上有什麼規則與目標？

「每個人天天都在摸索如何建立 DAO。」薩瑪說：「最好的組織就是讓使用者不斷意識到這件事的組織，例如歌曲營與『木屋』（CabinDAO）。」

「要讓人們理解他們自己也是組織的擁有者不是一件容易的事，沒有所謂的老闆在帶領他們。」馬克補充道：「這與大家習慣的其他組織類型非常不一樣。你在協助人們進駐時必須牢記這件事。」

縱使目前沒有營運 DAO 的準則，但歌曲營團隊的經驗和觀點告訴我們，在由藝術家集體推動的 DAO 之中，人的體驗的重要性大於技術架構，尤其要在社群內營造密切合作的氛圍，並且嘗試重新思考合作伙伴和支持者之間的關係。正如薩瑪亞曼在電話中告訴我們的，「一切都以人為依歸。」

本篇文章由 Water & Music 授權翻譯繁體中文版，原文請見 stream.waterandmusic.com。

翻譯：Henry Chen
審校：Brien John