這篇剖析文章出自 Water & Music 會員專屬的藝人與廠牌 DAO 訪談系列，為我們進行中的音樂與 Web3 合作研究第 1.5 季的一部份。我們試圖透過這項計畫，徹底了解新興且發展迅速的音樂 DAO 生態系。我們會從功能、科技工具和組織結構的角度，架構出音樂 DAO 的當下發展與未來的可能性，也整理出必須面對與解決的各項需求。

這個系列的所有採訪皆由 Water & Music 的社群成員進行和撰寫，我們也分析了音樂 DAO 在社群經營和導入、科技工具、治理、金庫管理等面向的各種方法。我們的核心貢獻者每週三都在 Discord 私人伺服器上主持一週一次的會員專屬線上研究會議，深入探討從這些採訪中得到的收穫。

你可以在這裡閱讀我們之前的採訪文章：

• 第一章：「著重社群更甚於技術的「夢想不死」
• 第二章：「響度」的音樂公共財願景
• 第三章：「莫德 DAO」的生成式音樂 Web3 基礎架構
• 第四章：用「開放式新創」進行音樂策展的「菲羅忒」
• 第五章：強納森曼恩用四千多首歌建立的「每日一曲」
• 第六章：目前還不存在的「豐盛 DAO」
• 第七章：「歌曲營」與「艾蕾克特拉」如何打造 Web3 原生的藝術家集團

離別唱片（Leaving Records）是一間 2007 年創立的獨立音樂廠牌，核心理念是「曲風不限」。其總部位於加州洛杉磯，以各種社群發起的企劃聞名，例如由志工舉辦的免費戶外公園演出。2021 年 7 月，他們在「鏡面」（Mirror）平台上發起「曲風中心化自治組織」（GENRE DAO），作為其前進 Web3 的支線發展。

我們這次採訪邀請到離別唱片的創辦人暨曲風 DAO 主導者馬修麥昆（Matthew McQueen），來聊聊離別唱片前進 Web3 的過程與曲風 DAO 的成立。

重點摘要

• DAO 的架構讓離別唱片得以獲得人力支援，包含發貨、自有公關、會計、授權、一般管理與社群參與等等。

• 關於離別唱片的社群對於 Web3 的理解程度，馬修表示「還有很大的進步空間」。理想中，代幣持有者最好擁有藝人與歌迷的雙重身份，不過也可以是具有影響力、抱持同樣價值觀的音樂產業人士。

• 曲風 DAO 認為，在確認牽涉金庫管理的整體治理架構之前，應該先以（目前籌備中的）藝術專案來決定決策機制系統。

• DAO 有三種獎勵貢獻者的方式：透過賞金看板發放 $GENRE、由金庫發放以太幣、以及離別唱片傳統會計系統中的美元法幣。

回到基本面：「為何採用 DAO？」

多年來，離別唱片一直與其他唱片公司合資經營。2020 年底，馬修終止原先委託「拋石唱片公司」（Stones Throw）的宣傳與代發工作、同時辭去自己在該公司的藝人管理部門職務，重新獲得離別唱片的所有權。這一切肇因於馬修從 Web3 中看到的潛力。

2021 年 7 月，曲風 DAO 在鏡面上正式宣佈成立，並在「滾動」（Roll）平台上鑄造了一顆 $GENRE 代幣，該平台執行長布拉德里邁爾士（Bradley Miles）是這間廠牌的長期支持者。離別唱片認為，曲風 DAO 是該廠牌業務範圍的一部份，這明顯與我們在此系列採訪過的其他 DAO 不同，後者多認為 DAO 與 Web3 原生組織在法律和營運上應該與 Web2 的營運有所區隔，例如「頂級唱片」（Topshelf）與「響度」（Sone）即是如此。

精確地說，DAO 的架構能夠提供離別唱片在營運上的多種支援，也使廠牌能做更多事。馬修現在可以更靈活雇用人手來支援包含物流、自有公關、會計、授權、一般管理與社群參與等之前缺乏人手的各種業務。不過這些人並非傳統的唱片公司工作人員，在曲風 DAO 的董事會成員幾乎等同於唱片公司員工的情況下，他們擁有遠超過傳統唱片公司的自主權和創意發揮空間。從法律層面來看，曲風 DAO 的營運與離別唱片直接相關，也尚未成為獨立的法人實體。馬修認為，考慮到從金庫提領以太幣並兌換成美元的稅務問題，未來該組織有可能成為法人實體。他表示題應該今年內會處理這項問題。

離別唱片正在嘗試「重新定義唱片公司的商業模式、執行方法、運作方式與成立目的」。馬修花了許多時間觀察麥特德萊賀斯特（Mat Dryhurst）與荷莉亨頓（Holly Herndon）等先進，不斷想像產業創新的可能性，終於在過去一年半間找出實際能嘗試的方向。馬修與我們分享了曲風 DAO 早期的實驗如何自然地結合離別唱片的文化；而與「名錄」（Catalog）這類志同道合的組織所見略同，則激發了他們對於 Web3 生態系的歸屬感與開發信心。

曲風 DAO 的價值觀包括：

• 透過廠牌自有的資源平台，為非主流、實驗性或不受重視的音樂社群提供一個安全的推廣空間。
• 透過公開的廠牌和活動平台，在線上及線下支持、策劃、幫助大眾接納**「曲風不限」的哲學**。
• 倡導另類或實驗性的生活方式和創作實踐。

這個 DAO 發展至今的過程，帶給團隊許多創意上的啟發，但馬修也期待他們不只逐漸消弭過往把藝人、廠牌和粉絲隔開的界線，還能帶給更多人希望。比如「第一天」（Day 1）NFT 持有者賈克乳牛（Jacqs La Vaca）就以粉絲身份參與社群貢獻。該組織也為其他歌迷安排擔任不同的角色，希望很快就能將所有人整合起來。這一直是馬修對唱片公司的理想願景，希望讓音樂社群有能力建立自己的社群參與形式與收入模式，而非迎合傳統的 Web2 模式以維持生計。

社群設計與成員導入

如果想要獲得 $GENRE 代幣，一般可以透過空投、在「聯合交換」（Uniswap）平台上購買、或完成 $GENRE 的賞金任務（該任務看板尚在建置當中）。賞金任務包括為離別唱片設計製作宣傳素材、整合 Web3 的網站開發、混音與母帶後期處理、樣帶檢視分析、街頭宣傳等等。馬修補充說，這些任務包山包海，從高度專業到打雜的各種技能都可能派上用場。

馬修認為，代幣持有者最好擁有藝人與歌迷的雙重身份，不過也可以是具有影響力、抱持同樣價值觀的音樂產業人士，例如律師、公關、演出主辦單位或代理發行商。然而，如果希望打造開源社群，那本質上就不能設定參與門檻。離別唱片當初就是希望擺脫產業守門人，因此他們對於「代幣門控」（token gating）這樣的字詞特別謹慎。把代幣比喻為以前的郵購會員制比較符合這種參與權利的樣貌。

DAO 有三種獎勵貢獻者的方式：透過賞金看板發放 $GENRE、由金庫發放以太幣、以及離別唱片傳統會計系統中的美元法幣。馬修認為這種靈活且親民的支付機制，是 DAO 的一大優勢。

在此同時，馬修認為離別唱片的社群對於 Web3 的理解程度「還有很大的進步空間」。在離別唱片與曲風 DAO 的 Discord 伺服器上的社群成員，都具備豐富的 Web3 知識，但馬修推測，該廠牌實際上的整體社群中有 80% 到 90% 的人對於 Web3 一竅不通。

社群導入策略是曲風 DAO 每週董事會會議上最常討論的議題。蘭尼特拉克（Lani Trock）身兼該組織共同創辦人及董事會成員，他將擔任社群教育和參與方面的主導者，負責舉辦線上公共論壇、網路研討會與線下聚會。

有些社群成員擔心出現投機行為、以及加密貨幣不穩定，因而對於 Web3 略微反彈。早期的社群內還有人擔心區塊鏈對環境有害，不過近來大家慢慢接受離別唱片在音樂 Web3 生態系的先驅角色，已經不大常聽到這類的討論了。

財務、金庫管理與 NFT 所扮演的角色

曲風 DAO 的金庫有一項使命，就是為社群中有需要的藝人提供關鍵金援。這個金庫的設計，是提供資金給整個藝人社群中的重要專案，「包括藝人互助計劃、協助創意專案及發行活動中的藝人孵化、以及在線上和線下組織一系列以社群為核心的活動。」馬修說。他也十分期待 DAO 彼此之間的合作，除了可以宣傳藝術和音樂作品，也能進一步實現社會工作目標，例如償還藝人的醫療債務、提供健康保險、食物與住宿等資源。

曲風 DAO 的金庫資金，到目前為止都是來自於 NFT 銷售，比如他們發行的「第一天」NFT。「第一天」系列收藏品讓持有者有權進入代幣門控的 Web3 平台「電視」（Tell.ie），上面提供許多全新或尚未發表的音樂、各種商品與活動的早鳥優惠、進入 Discord 某些管制頻道等權利。馬修樂觀認為，隨著社群主導的專案產生更多賦能和財務價值，社群的整體價值將跟著 $GENRE 的價格水漲船高，藝人、粉絲和廠牌之間的鴻溝也能進一步縮小。舉例來說，馬修每個月都會主辦一場 DIY 母帶處理工作坊，將社群成員提供的母帶透過 Zoom 平台直播處理的過程，最近一次是直接在 Discord 伺服器上進行，但不久後將會改成 $GENRE 持有者專屬的活動。他們近期也將公佈一項由社群發起的音源包計劃，社群成員皆可以取用資料庫中的重覆樂段、音色、現場錄音、腳本，作為創造及鑄造 NFT 的素材。成員會在 Discord 伺服器的「#plug」頻道上傳樣帶與歌曲，離別唱片也會把它們整理成合輯。

馬修也提到他們發現與「名錄」平台所見略同，因為該平台的藝人名單中，有不少離別唱片旗下的藝人，也順理成章促成了目前雙方的合作，讓他們可以進行更多 $GENRE 的實驗。馬修推算名錄至少賣出了離別唱片一半以上的 NFT，他認為這個平台仔細思考過藝人導入流程，非常適合用來引領藝人進入 Web3 世界。他們也正在計劃實驗讓 $GENRE 可以用來購買 NFT。執行的方式是，NFT 要在名錄上鑄造，再限定該 NFT 只能用 $GENRE 購買；另一方面，買家則要在自己的「狐狸錢包」（MetaMask wallet）中持有 $GENRE，並將錢包連結到平台進行支付。這個實驗之所以能進行，有賴 $GENRE 目前的流通能力、以及他們和名錄的良好關係。

馬修深信曲風 DAO 能帶動 NFT 的重要創新及前瞻實驗，這也讓他考慮使用其他加密貨幣設立另一座金庫，不過尚未定案。如果真的設立了，那目標可能會是讓社群成員更容易使用。他們組織也在思考 NFT 金庫其他的可能性，比方說存放社群內藝人的作品。

治理方針

曲風 DAO 還在設計他們的治理系統，因此目前尚未開始使用 $GENRE 進行鏈上投票，只在 Discord 使用表情符號投票。馬修告訴我們，組織成員最常提出關於社群決策的提問，此外他們完全可以接受目前組織且戰且走的狀態。在設計治理機制時，特別需要考量 ERC-20 標準的 $GENRE 代幣持有者與「第一天」NFT 持有者個別享有的權重比例。

先前討論基本面時，我們提過一些社群主導的專案，比如母帶後期處理工作坊、社群音源資料庫、卡帶合輯等，這些可能會左右決定和治理機制的設計。馬修告訴我們，曲風 DAO 在決定牽涉到金庫的最後治理架構之前，應該先採用以藝術作品為核心的專案來找出決策系統的方向。

馬修對於自己參與預算管理和資源分配的看法相當搖擺。根據他經營離別唱片 15 年來的經驗，好好分配資源非常重要；但同時，他希望也能實踐分散合作模式這樣的前瞻理想。以後者而言，資源分配的決策不該是一言堂。

曲風 DAO 的董事會正蓬勃發展，每週三都會進行線上會議。他們目前的首要任務是明確界定團隊新成員的角色。目前七、八位董事都身兼多職，包括教育、社群參與、專案管理、Web3 技術開發。對組織來說，從多元而價值觀類似的洛杉磯在地社群招募新成員加入他們，是當務之急。

該組織有在考慮採用「快照」（Snapshot）的服務進行鏈上決策，不過一切治理機制都還在研究和設計當中。馬修認為治理機制不需要預設方向，可以透過實驗逐漸修正。如此緩慢的步調，剛好讓他們能避開常見的技術痛點。

儘管馬修滿意目前組織架構的規劃進程，他仍表示如果能再快一點會更好。雖然離別唱片與曲風 DAO 的各種實驗像是把自己「推入火坑」，馬修卻義無反顧。這讓組織內的氣氛十分熱烈、也證明他們很適合在 Web3 經營。在這個不斷創新的領域裡，他們靠著信念與價值觀一路前行。

本篇文章由 Water & Music 授權翻譯繁體中文版，原文請見 stream.waterandmusic.com。

翻譯：Henry Chen
審校：Brien John